■ 劉云
招商引資求發展是改革開放四十年來我們最核心的經驗。沒有聽說一個地方不求人，全靠自己一雙手就發展起來的。招商引資是一個地方改革開放程度和誠意的試金石。欠發展的地方，撇開其他因素不說，對外來資本不開放、不友好、不誠意、不長遠，絕對是最致命的因素之一。
安康改革開放四十年來發展曲折而快速，屢屢提速增效的背后，一定是有著外來資本風生水起的背書。就算在本區域拿縣與縣比，誰真心對待擴大開放，誰主動開門納客，誰把營商環境當生命線，誰就能在社會主義市場經濟大道上走得好、走得快、走得風生水起。
安康幾十年積淀下來的對于招商引資進而對于營商環境的看重，事實上已經和正在、未來還將持續結出發展的新果。歷屆市委、市政府都對改善營商環境視如手足，不僅在長效層面建立有利于開放開發的制度保障，也不斷通過干部作風轉變建立有利于資本項目落地的辦事環境。這些年，干部作風整頓、優化政務服務、實施“三個助力”、領導包抓項目、責任與考核掛鉤、建設施工環境整治，這些努力，都成就著安康對外的新形象，也帶來安康發展的新起色。追趕超越、苦干實干、愚公移山、親商清商，成為新時期以來安康的開放水平、發展水平的新冠名。它讓外界越來越感受到，地處秦巴山區的安康，能跟上時代步伐發展好發展快，“秦巴明珠”越來越成為一個實在的目標，而不僅僅是詩意的表達。
營商環境決定開放的成效。近日，輿論熱炒東北“雪鄉事件”，進而引發新一輪對“投資不過山海關”的議論。民間輿論洶洶，人民日報、新華社、環球時報、京華時報等大報大社及眾多的知名公眾號也紛紛發言，所指不外營商環境成就一個地方，也敗壞一個地方。“投資不過山海關”是大東北振興的歷史（和現實）硬傷，改變它，需要費力費神，甚至壯士斷腕。但“投資不過山海關”絕對不是東北的特產，事實上所有在發展的地方，誰也不敢夸海口：我們已然做得足夠好！發展缺動力、缺持續、總量擴張慢、質量效益不高，進門容易辦事難、撒錢容易收益難、見官容易見吏難、明規容易潛規難，于是開放開發的“微笑曲線”兩個嘴角向下掉，笑進哭出也不鮮見。如果要找原因，大多繞不開一個營商環境。
新時代必須要有新發展，時代的高鐵不等人。追趕超越追多快、超多遠，取決于大時勢，更取決內生動能。主觀不努力，老大徒傷悲，發展慢了、質效差了，人民不會原諒，上級領導也不會聽你講客觀。這個“內生動力”何在？一言以蔽之：良好的營商環境。近日，市政府出臺全面加強招商引資工作的若干政策措施，引發社會特別是工商界人士的興奮。這不是安康第一次出臺有利于營商的政策規定，但在2018年起首之際、在跨入新時代的春天之門，這不是一個尋常的政務安排，它或許是一個鮮明的姿態，它或許會成為一個“事件”、一個里程碑，它理應帶來的“乘數效應”不容置疑。我們歡呼它，于情于理都格外正當，歡呼正反映著安康社會在追趕超越情境下的民意急迫。
再次梳理并及時出臺新政，當然是有著現實需要做背景的。安康發展快，但也不能一俊遮百丑。所謂丑，就是不足，最大的不足相信在全社會也會有共知共識，那就是我們的營商環境還遠未達到“帕累托最優”，盡管越來越好、越來越優是我們努力追求的最高境界，努力做是一個境界，做到了是一個境界，做了沒做好也是一個境界，我們要正視和解決的正是做不好的問題。政策變化源于兩點，一是需要與時俱進，不斷激發政策動能，二是政策很好但沒能執行好因此必須重申再加碼。市政府此次出臺的這個新政，不少是過去就有的，算是重申，不少是新列入的，算是活用中央的政策要求，還有安康的新創，這很難能可貴。同時，市上的政策有些從宏觀層面給各縣區接地氣留有不錯的空間，看來執行政策堅決是一方面，活學活用創造性執行則是考驗執政智慧的另一方面。
說到東北的振興，這些年公眾越來越看清了這個地區營商環境改善的艱難，惟其艱難也才不斷引發輿論包括理論界對東北現象的深度思考。近日人民日報刊文指出：營商環境不盡如人意，是東北振興的一個制約因素。這些年，東北也認識到這個嚴重的問題，法治環境、營商環境的短板是客觀存在的，正是有了這樣的“問題導向”，東北各地改善營商環境的行動也是努力的，一些方面也有了新變化。但改變不夠、不快，改變沒有從干部和社會的發展價值觀念層面建立起強有力的支撐，所以事情常常就反彈，而反彈的結果會更壞，讓人信心喪失得更可怕。東北振興中問題不斷，與營商環境治理上沒有咬定青山、抓鐵有痕、踏石留印有很大關系。半途而廢，100減1等于0，這樣的教訓，不僅是東北一地的，也應當引起我們警惕與深思。
營商環境最能考驗干部。好干部一定是親民的干部。優秀的干部一定是心懷全局的干部。會抓發展的干部，一定是善待客商的干部�？陬^歡迎易，實際支持難；依規辦事易，設身處地難；一視同仁易，視為親人難；不吃拿卡要易，盡百分之二百地幫助難；門好進臉好看易，事好辦難；真誠、熱忱、積極、包容、盡力，這些都是干部服務辭典中的常用詞，記名詞易，用活用準難。營商環境的優化，需要廣大干部從頭學招商，重新立心智，既要明政策，也要明事理，真正從安康未來、安康大局、安康人民的深切感受、每個崗位職責、每個干部的職業良知出發，再次審視我們在改善營商環境過程中做到沒有？做好沒有？做快沒有？正如人民日報指出的：“對于東北各地來說，按連不斷的熱點事件，不啻再次敲響了警鐘。無論是與發達地區相比，還是與社會期待、群眾訴求相比，東北的法治環境和營商環境都有一定的差距。對于熱點事件，不能只滿足頭痛醫頭或者坐等輿論平息，而應把熱點事件和相關輿情作為改變提升的動力。把這樣的緊迫感傳導為各級工作人員的壓力，‘不為不辦找理由，只為辦好找辦法’，才能推動營商環境根本性好轉，不斷增強企業活力和群眾的獲得感，讓良好的法治環境和營商環境成東北振興的有力支撐。”
政策再好，需要人去執行。干部是政策執行的決定因素。市政府出臺的政策，已引發社會的廣泛期待，在媒體上相關市直職能部門也有積極的表態。但出水才看兩腳泥，在未來的日子里，各級各部門執行得如何，人民群眾要看要感受，要看面子更要看里子。從經驗的角度講，抓住干部這個決定因素就是抓住政策執行的牛鼻子。綱要舉、目要張，我們的認識是：全市上下要繼續抓好“三個助力”，建立更直接、更有效的社會監督機制，從干部這個微觀層面抓起，真正在不長的時間里，把“服務安康”這個品牌做響亮，把“人人都是投資環境”“事事體現安康形象”立起來、叫開去。
