□ 鄧永新
填報大量資料、注重工作留痕、評比考核較多，這些形式主義問題不僅占用了基層干部大量時間，更消耗了基層干部的工作熱情，讓基層干部疲于奔命，工作成效卻不盡人意。因此，只有整合軟件資料、注重考核實效、減少考核頻次，才能力戒形式主義，減輕基層負(fù)擔(dān)。
整合軟件資料。很多工作考核主體往往不只是一個部門或是行業(yè)，所需要的迎檢資料往往會有不同標(biāo)準(zhǔn)，因此在一項考核工作開展之初，不同行業(yè)部門要加強(qiáng)協(xié)作交流，提前整合統(tǒng)一軟件資料標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，明確規(guī)定必要軟件資料門類，系統(tǒng)整理軟件資料具體填寫要求和方法，指出基層完成資料整理時間節(jié)點。在具體考核工作開展之后，要盡量避免增加軟件資料填報種類，非必要不改變軟件資料填報數(shù)量和填報要求，從而有效減少基層軟件資料填報種類和數(shù)量，讓基層有更多時間用于具體工作落實。
注重考核實效。堅決擯棄只看軟件資料的考核方法，要深入基層一線，多聽聽基層干部群眾的體驗和感受。多走進(jìn)基層群眾家中，看看每項工作的具體落實成效，想想當(dāng)前工作還有什么短板和弱項。要注重考核工作的問題導(dǎo)向作用，針對考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題為基層提出行之有效的整改方法和措施，讓基層明確問題整改方向，有效降低基層工作負(fù)擔(dān)。要注意收集基層干部群眾的意見建議，及時完善各類工作考核標(biāo)準(zhǔn)，要讓考核起到為基層開展工作明思路、查問題、指方法等作用，從而助推一線工作提質(zhì)增效。
減少考核頻次。各級要注重完善綜合考核評價體系建設(shè)，將不同行業(yè)部門的考核工作優(yōu)化整合，針對確有必要的考核工作組建聯(lián)合考核組，防止基層疲于應(yīng)對各種考核的弊端出現(xiàn)。根據(jù)實際考核工作的需要，靈活采用抽樣考核、交叉考核等不同的考核方式，嚴(yán)格控制考核人員數(shù)量和考核時間，減少考核工作會議，少收考核匯報材料，減少考核陪同人數(shù)，合理設(shè)置考核點位，不干擾基層干部群眾正常工作生活秩序。減少過程性考核次數(shù)，要根據(jù)整體工作進(jìn)度適度安排考核次數(shù)，防止基層問題整改還未完成，上級部門就去考核的現(xiàn)象出現(xiàn)。
