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聯(lián)系電話(huà)：0915-3356512 投稿郵箱：news@akxw.cn【環(huán)球時(shí)報(bào)記者 楊升 環(huán)球時(shí)報(bào)駐蘇丹特約記者 余芮】報(bào)道中國(guó)“一帶一路”成為近來(lái)歐美媒體的“亮點(diǎn)”。法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》《世界報(bào)》、英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等都派記者到“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家實(shí)地采訪(fǎng)，提到非洲時(shí)發(fā)出各種感嘆：“吉布提將成為非洲之角的新加坡”“法國(guó)人想撿回中國(guó)人在非洲吃剩下的面包渣”“新運(yùn)營(yíng)的中國(guó)蒙內(nèi)鐵路、亞吉鐵路替換了英法殖民時(shí)期的老舊設(shè)施”“埃塞俄比亞工人說(shuō)從中國(guó)人身上學(xué)到遵守時(shí)間和勤勞付出”。但也有另類(lèi)的美國(guó)媒體，如“美國(guó)之音”，角度獨(dú)特地先從中國(guó)派出的勞工寫(xiě)起，抹黑中國(guó)企業(yè)在海外投資的形象。“美國(guó)之音”網(wǎng)站8月24日題為《“一帶一路”中國(guó)勞工訪(fǎng)談：我們像豬仔一樣被賣(mài)到非洲》的報(bào)道，引起所提中國(guó)企業(yè)和中國(guó)學(xué)者的不滿(mǎn)。被“美國(guó)之音”抹黑的這家中國(guó)企業(yè)9月4日告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，該報(bào)道不僅以偏概全，而且捏造細(xì)節(jié)。事實(shí)是，在非洲的中國(guó)雇員特別是經(jīng)理和技術(shù)人員大都待遇很好，與此同時(shí)，為非洲國(guó)家解決大量就業(yè)的中國(guó)企業(yè)還十分在意培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬拧?span style="display:none">hqy安康新聞網(wǎng)
3年沒(méi)發(fā)一分錢(qián)，純屬捏造
“美國(guó)之音”的相關(guān)報(bào)道講了化名為“李東”的一家中國(guó)國(guó)企下屬企業(yè)安哥拉分公司的員工，在海外工作一年只拿過(guò)一次工資。這家分公司隸屬的集團(tuán)是從事能源和建筑的國(guó)有企業(yè)，為“全球500強(qiáng)”。分公司2005年進(jìn)入安哥拉，主要是修建廠(chǎng)房、安居房、道路、供水管網(wǎng)。報(bào)道說(shuō)，公司有近2000名中國(guó)員工，人數(shù)最多時(shí)超過(guò)3000人。據(jù)“失望、憤怒、想辭職”的“90后”李東向“美國(guó)之音”講述，“不公平待遇”包括延遲發(fā)工資、無(wú)加班費(fèi)、限制個(gè)人自由等。李東說(shuō)“誰(shuí)都想?yún)⑴c到這種‘一帶一路’的建設(shè)中來(lái)，想在異國(guó)他鄉(xiāng)做出一番事業(yè)”，但每天工作12個(gè)小時(shí)的生活周而復(fù)始 ，“基本沒(méi)時(shí)間吃飯，回到營(yíng)地就想洗澡睡覺(jué)”。
《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者聯(lián)系文章提到的這家駐安哥拉的中企分公司，并于9月4日得到公司《關(guān)于“美國(guó)之音”對(duì)我公司不實(shí)報(bào)道的澄清說(shuō)明》。說(shuō)明提到：“美國(guó)之音”刊登的相關(guān)訪(fǎng)談，文中涉及公司員工工資、勞務(wù)合同等問(wèn)題，但內(nèi)容有多處不真實(shí)、不客觀、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的地方，已給公司造成較大負(fù)面影響。該公司首先澄清拖欠工資的問(wèn)題，聲明說(shuō)：“近年來(lái)，我公司基本每月按時(shí)在國(guó)內(nèi)發(fā)放員工基本工資，每年按季度或分時(shí)段發(fā)放效益工資，一般情況下，次年的中國(guó)農(nóng)歷新年前將上年度未發(fā)放的工資基本發(fā)放完畢。如果公司存在拖欠員工工資問(wèn)題，拖欠的主要原因是安哥拉業(yè)主支付工程款嚴(yán)重滯后。”
按照“美國(guó)之音”的報(bào)道，在安哥拉的這家中企分公司，員工每?jī)芍懿趴尚菹⒁惶欤汗?jié)可以休息兩天外，其他中國(guó)的或當(dāng)?shù)氐墓?jié)假日都照常上班。李東稱(chēng)“就像過(guò)去的豬仔一樣，在這里被壓榨”，大多數(shù)人干個(gè)一兩年就選擇回國(guó)。對(duì)于員工加班問(wèn)題，中國(guó)公司的聲明說(shuō)：“因工程建設(shè)施工需要，我公司安排員工每?jī)芍苄菹⒁惶欤影鄷r(shí)間大部分都給予調(diào)休，或用于安排回國(guó)休假。不存在加班不計(jì)發(fā)加班工資的問(wèn)題。項(xiàng)目部一般每天工作8小時(shí)左右，員工有正常的休息時(shí)間，不存在吃飯時(shí)間都沒(méi)有的情況。”對(duì)報(bào)道說(shuō)公司下屬二級(jí)公司3年沒(méi)有發(fā)過(guò)一分錢(qián)，員工到辦公樓鬧事后才勉強(qiáng)發(fā)放工資，鬧事者全被遣返回國(guó)等細(xì)節(jié)，該公司表示：“這純屬捏造，公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件。關(guān)于‘一位中國(guó)女員工來(lái)非洲不到100天就走’問(wèn)題，我們不清楚文中所指的這位中國(guó)女員工是誰(shuí)。” 關(guān)于公司員工人數(shù)問(wèn)題，公司聲明更是揭穿了“美國(guó)之音”的不專(zhuān)業(yè)：“實(shí)際情況是，我公司目前有中國(guó)員工500多人，2008年員工人數(shù)最多時(shí)也不足1800人。”
以偏概全，經(jīng)不起推敲
“美國(guó)之音” 的報(bào)道提到在其他非洲國(guó)家的中國(guó)公司，并說(shuō)“中國(guó)企業(yè)的一些勞工問(wèn)題已經(jīng)轉(zhuǎn)移到非洲”。這些說(shuō)法遭到中國(guó)企業(yè)家的批駁。未來(lái)集團(tuán)是一家經(jīng)營(yíng)建材貿(mào)易、商業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的跨國(guó)企業(yè)，非洲的總部設(shè)在肯尼亞首都內(nèi)羅畢，集團(tuán)總裁尹以橋在馬達(dá)加斯加、安哥拉等非洲國(guó)家闖蕩20年，他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，“美國(guó)之音”文中的情況根本經(jīng)不起推敲，安哥拉2008年后受金融危機(jī)沖擊出現(xiàn)政府違約情況，導(dǎo)致當(dāng)?shù)刂袊?guó)國(guó)企在支付上面臨困難，下游企業(yè)有過(guò)勞資糾紛，但這都是2011年、2012年的事情，完全是“過(guò)去時(shí)”，而且當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)使館調(diào)解都得到妥善解決。如果真的像美媒所言，文中的李東完全可以回國(guó)擇業(yè)。他還提到：“如今中國(guó)企業(yè)為節(jié)省成本，基本大量雇傭當(dāng)?shù)厝耍皇菑膰?guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移粗放型的勞動(dòng)力，因?yàn)槌杀咎撸退闶枪芾韺右矔?huì)有非洲人。當(dāng)然，文中的現(xiàn)象不排除，有可能會(huì)有極個(gè)別的案例，但如果放大說(shuō)是中國(guó)企業(yè)在非洲的普遍現(xiàn)象，那絕對(duì)不可能。”
在研究中非經(jīng)貿(mào)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)、貿(mào)易業(yè)類(lèi)企業(yè)情況相對(duì)較好，因?yàn)橘Y金多能夠周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，很少存在此類(lèi)拖欠問(wèn)題。而施工承包類(lèi)企業(yè)情況相對(duì)差一些，但也依東道國(guó)、發(fā)包方或工程性質(zhì)不同而不同。如果東道國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)狀況比較好，支付能力和信用較強(qiáng)(如多數(shù)東部非洲國(guó)家以農(nóng)產(chǎn)品出口為主，受近年來(lái)原油、礦產(chǎn)品等大宗商品價(jià)格下跌影響小)，能按時(shí)支付基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程款，則相關(guān)中國(guó)企業(yè)基本不會(huì)存在拖欠工資問(wèn)題。一般進(jìn)入非洲時(shí)間越久、越熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富、實(shí)力越雄厚的中國(guó)企業(yè)越不會(huì)拖欠工資，因?yàn)樗麄冎琅袛嗄男┕こ炭赡苁詹换毓こ炭睿蚨粫?huì)去接單。
“美國(guó)之音”的報(bào)道還引用了浙江師范大學(xué)的一份學(xué)術(shù)報(bào)告中的數(shù)據(jù)，稱(chēng)“55%的中國(guó)企業(yè)無(wú)法達(dá)到非洲的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”。學(xué)術(shù)報(bào)告的作者、浙江師范大學(xué)非洲研究院非洲經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)劉青海在接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“美國(guó)之音”只引用了報(bào)告的一小部分，以偏概全，忽視了中國(guó)企業(yè)給非洲帶來(lái)的實(shí)際利益。為了解中國(guó)在非企業(yè)的真實(shí)形象，2012年上半年劉青海與合作者對(duì)在塞內(nèi)加爾、尼日利亞等非洲國(guó)家投資經(jīng)營(yíng)的33家中國(guó)大中小型企業(yè)及100位非洲各界人士進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：中國(guó)在非企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的平均得分為60.10分(滿(mǎn)分為100分)，西方在非企業(yè)為56.38分，96%的被調(diào)查者希望中國(guó)企業(yè)到自己的國(guó)家去投資，而有95%的人認(rèn)為，中國(guó)是一個(gè)比西方國(guó)家更好的發(fā)展合作伙伴。中國(guó)企業(yè)員工的平均本地化率高于75%，管理人員的本地化率高于33%，且一般進(jìn)入非洲時(shí)間越久、規(guī)模越大的企業(yè)本地化率越高。以越美集團(tuán)尼日利亞公司為例，企業(yè)有中國(guó)員工32名，非洲員工2616名(含管理人員116名)，本地化率高達(dá)98%以上。
業(yè)余生活豐富，卻說(shuō)像坐牢
客觀說(shuō)，在一些加班加點(diǎn)的基建工地上，加班費(fèi)問(wèn)題處理不好很容易釀成潛在矛盾。蘇丹一家中企負(fù)責(zé)人告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》駐蘇丹記者，當(dāng)?shù)厝司S權(quán)意識(shí)很強(qiáng)，如果不勝任工作，公司想開(kāi)除他，不愿意離開(kāi)的人會(huì)在法庭上找出種種理由來(lái)反指公司存在過(guò)失，其中一項(xiàng)就是加班問(wèn)題。而蘇丹的法律制度都傾向于保護(hù)弱勢(shì)一方——當(dāng)?shù)貑T工。所以，曾吃過(guò)虧的企業(yè)都非常重視加班問(wèn)題，嚴(yán)格按照法律和合同走，做到加班記錄完備、加班費(fèi)簽字認(rèn)領(lǐng)等。這樣做雖然增加平時(shí)的工作量，但減少很多不必要的法律糾紛。相對(duì)而言，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在嚴(yán)格遵守蘇丹勞動(dòng)法方面還相對(duì)較弱，容易讓一些員工鉆空子。
法泰是中國(guó)一家大型水電企業(yè)駐蘇丹的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，他告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者：“公司規(guī)章制度很完備，工資都按時(shí)發(fā)放。如果確實(shí)需要加班，都有相應(yīng)時(shí)間記錄，雙方簽字認(rèn)可，加班費(fèi)在月底都會(huì)發(fā)放。趕上開(kāi)齋節(jié)等傳統(tǒng)穆斯林節(jié)日和假期，單位還會(huì)發(fā)一些過(guò)節(jié)慰問(wèn)費(fèi)，相當(dāng)于半個(gè)月的工資，應(yīng)該說(shuō)福利不錯(cuò)。”法泰不理解，中國(guó)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)貑T工關(guān)懷備至，怎么可能對(duì)自己的員工那么苛刻呢？
除盡量避免法律糾紛，走出去的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視自身形象。未來(lái)集團(tuán)在馬達(dá)加斯加的行政部經(jīng)理帕特里克曾在一家法國(guó)駐非企業(yè)供職，她對(duì)比說(shuō)：“在中國(guó)企業(yè)，老板和員工更平等，沒(méi)有距離感。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都很努力。但在法國(guó)的企業(yè)中，法國(guó)老板和普通員工基本沒(méi)什么交流，都是在很遠(yuǎn)的地方等結(jié)果，不會(huì)跟我們并肩工作。” 莫桑比克未來(lái)發(fā)展公司人事行政經(jīng)理特蕾莎·朗嘉也聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些西方媒體經(jīng)常抹黑在非洲發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，她表示：“以前我對(duì)中國(guó)人有不好的印象，但今天我可以大聲地說(shuō)——中國(guó)人是來(lái)幫助莫桑比克的，我的改變就是一個(gè)活生生的例子。”
“美國(guó)之音”還渲染非洲國(guó)家的治安不好，說(shuō)李東所在公司讓他們遇到搶劫就舉手“投降”，但員工只能自認(rèn)倒霉，個(gè)人承擔(dān)損失。由于公司禁止員工離開(kāi)營(yíng)地，讓他們感覺(jué)像坐牢。對(duì)此，文章涉及的這家中國(guó)公司回應(yīng)說(shuō)，報(bào)道與事實(shí)不符，公司要求員工除工作原因外，盡量減少外出，遇到突發(fā)事件時(shí)以保護(hù)生命安全為最高原則，靈活處置，而總部營(yíng)地有電視，有網(wǎng)絡(luò)，有籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)和羽毛球館，員工業(yè)余生活豐富，怎么能說(shuō)是“像坐牢”呢？
