記者 翟本榮 通訊員 馬甍
“干部作風能力提升沒有‘休止符’，只有‘進行曲’。我們老干部要發揮經驗優勢，給年輕干部做榜樣!”7月18日，漢濱區五里鎮干部何向耀認真地說。
59歲的何向耀，是便民服務大廳工作人員。年輕時，老何擔任過敬老院院長，守護著幾十位老人頤養天年。眼瞅著就要退休了，老何想安安穩穩晉升三級主任科員。然而，在2022年“三亮三評三運用”干部績效動態考核中，得分排名靠后，老何被取消晉升三級主任科員資格。
“當時我想著，自己干了大半輩子，臨退休了，鎮上肯定會照顧。但沒想到因為積分排名靠后，沒有評上。”何向耀坦言，“今年，我決定換個活法，把年輕時候工作的勁頭拾起來，把多年的經驗用起來。”
何向耀有豐富的敬老院工作經驗，對于化解矛盾糾紛、組織文化活動頗有心得。今年5月，在新一輪“三亮三評三運用”干部績效動態考核中，何向耀成績名列前茅，成功晉升為三級主任科員。
五里鎮從去年9月開始作為全區試點實行的“三亮三評三運用”干部績效考核機制。“三亮”即每名干部定期亮崗位職責、亮工作任務、亮工作實績，“三評”即對干部“三亮”進行領導評鑒、干部互評、社會評議，“三運用”即把績效考核結果運用到干部評先評優、提拔晉升、獎金分配上。
漢濱區人口和經濟總量都占到了全市的三分之一，社情民意復雜，鞏固銜接、生態環保、經濟發展等各項任務繁重。“在聚力建設幸福安康的進程中，漢濱區要‘舞龍頭，走前列’，可以說，擔子重、使命重。急需一支能扛硬肩、能打勝仗的高素質干部隊伍。”漢濱區委書記范傳斌說。
干部作風能力提升年活動開展以來，漢濱區委理清思路，找準干部考核這一抓手，在考察調研、聽取意見、做實做細上做加法，在考核辦法本身的環節、流程設置等方面做減法，形成了“三亮三評三運用”干部績效考核辦法。突出分層分類，明晰考核重點，分黨政正職、其他科級干部和一般工作人員三個層面，配套制定績效考核辦法，構成層級清晰、特點鮮明、相互貫通的干部績效考核體系。把對干部的考核聚焦到履行崗位職責、主動擔難扛重和接受各方評價上，分基礎分、加減分、評價分設置考核指標。通過基礎分看履責，加減分看專長，評價分看公論。
今年3月，漢濱區經過一年的試點試驗后，將這一考核機制在全區全面推行。干部考核從過去一個“√”管一年籠統模糊的考核方式，變為分層分類的知事識人考核體系，把“多勞多得、優勞優酬，干有所得、干有所成”的導向樹起來，充分調動干部群眾的積極性、主動性和創造性，凝聚引領發展的強大合力。
“漢濱區地處安康中心城區，人口多、擔子重、使命重。我們推行‘三亮三評三運用’干部績效動態考核機制，就是要用制度來管干部，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境，形成人人有事干、事事有人干、有為才有位的工作氛圍。”漢濱區委常委、組織部部長賀富莉說。
2022年，依據“三亮三評三運用”干部績效動態考核結果，在漢濱區26個試點單位中，有58名干部因表現突出被提拔重用，199名干部晉升職級，3名科級干部因工作推進不力被調整崗位。干部落實全區高質量發展的思想更加堅定、方向更加明確、行動更加有力。去年漢濱全年實現生產總值405.89億元，城鄉居民人均可支配收入等經濟指標均穩步增長，成功創建全國科普示范區，農村集體資產管理等10余項工作獲得中、省表彰。
“‘三亮三評三運用’干部績效動態考核機制，是漢濱區立足當前實際，順應干部隊伍建設趨勢，著眼事業發展需要制定的‘實績量化、全員績效’干部考評辦法，既是干部作風能力提升的一項機制創新，也是我們全力推動‘三個年’活動的重要抓手。最終目的是以創新干部考核機制為突破口，進一步調動干部積極性，促進干部強化學習提升，鼓勵全區干部各展所長、奮發有為，充分激勵干部‘對黨忠誠用心干、圍繞目標拼命干、急難險重擔當干、立足實際創新干、嚴于律己廉潔干’，著力打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。”范傳斌說。
